精益咨询活动中甲方的定位
在全球不同文化环境的项目推行中，贯之标咨询积累了丰富的变革管理实践，这些积累已经构成了贯之标咨询稳健的工作体系，它们是全球项目成功的有效保障。为了实现合作方（甲方）的精益生产变革的实施目标，我们依据贯之标咨询变革管理路径，需要甲方确认以下工作配合：
▌创造紧迫感
√ 确保建立甲方精益生产项目的沟通和宣传计划，并按计划认真执行每一个步骤；
√ 实施正式的商业评估流程，选择关键项目，并得到甲方高层领导正式审批；
▌建立指导联盟
√ 甲方每个精益生产项目，均对应配有一位经理级人员作为项目倡导者来提供资源支持此项目；
√ 甲方将首期项目的实施成果，作为项目倡导者的年度业绩考核的重要部分
√ 需要建立全职的项目实施机构（甲方精益生产推进办公室），指派至少1名受过训练的全职人员作为项目协调员进行配合；
√ 按照精益生产人才标准选择各项目组的负责人，该人选必须得到甲方主管部门和贯之标咨询项目经理的确认；
√ 甲方必须保证学员全程参与培训
√ 甲方必须保证项目经理、项目组成员全程参与贯之标咨询顾问的现场辅导
√ 各项目组的负责人必须至少50%的工作时间实施项目，项目组成员每个月至少能保证30%的工作时间实施项目；
√ 甲方承诺建立一个项目奖励和认可体系；
▌创造和沟通项目愿景
√ 甲方的最高管理层能够参加精益生产倡导者工作坊；
√ 甲方管理层能够参加精益生产倡导者工作坊；
√ 甲方需要为项目骨干设计完善的职业成长规划并认真执行计划；
▌ 授权团队行动
√ 每个项目组在项目实施过程中，需要配备一台笔记本计算机；
√ 参加六西格玛培训的人员，在培训现场需要每人配备一台计算机；
√ 各项目组负责人必须全程参加精益生产培训；
√ 甲方财务部门，在项目定义阶段之后，正式与贯之标咨询顾问组确认项目投资回报的计算方法和对应公式；
√ 保证贯之标咨询项目经理可以得到正确的信息和数据，允许贯之标咨询项目经理深入领导团队进行调查和咨询指导；
▌获得短期的成效
√ 甲方建立正式的考核流程追踪项目实施进展；
√ 项目实施过程中，不能够更换项目负责人；
√ 保证贯之标咨询的项目经理每个月至少一次能与各项目倡导者的正式的回顾和讨论项目进展情况；
√ 在项目实施过程中，甲方需要组织三次正式的项目汇报评审会，并邀请甲方高层领导和贯之标咨询项目经理参加会议；
▌巩固和扩展成果
√ 首期项目取得短期成效后，发布甲方精益生产项目的成熟度模式的评价系统；
√ 首期项目取得短期成效后，甲方必须在12个月之内，成立项目成果巩固小组，在体系上确保改善的效果得到巩固，并在相同的领域进行复制，将改善的成果纳入正式的工作流程；
√ 首期项目取得短期成效后，甲方需要在其它生产线和管理领域启动第二期的正式改进立项。
