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某环保企业绩效体系建设项目案例介绍


一、客户介绍


该公司成立于2002年,为某能源集团下属企业,业务涵盖大气处理、固废处理、污水处理等领域,下属10余家子公司。公司由集团管理,注册资本金壹亿元,截至目前,公司总资产35.93亿元,净资产21.97亿元。



二、项目背景


1.该公司目前处于经营发展变革的重要时期,经济的周期性变化导致行业竞争加剧,市场因素、市场规律逐步起到主导作用,但公司自身市场竞争力尚有不足,竞争意识和危机意识淡薄,公司运行效率尚需提高。在此背景下,加强自身管理,提升整体绩效成为提升行业竞争力的重要手段。


2.公司于2017年重新制定、梳理了战略规划方案,提出了“成为业务品牌化、服务链条化、产业平台化的国内领先的综合环保方案解决专家”的愿景,战略规划的落地执行需要各板块业务有计划、有步骤的共同开展,绩效管理是战略落地执行的有力保障。


3.公司成功进行了两家公司的重组、融合,于2017年进行了组织架构调整并开展了三定工作,各事业部、职能部门、各岗位明确了工作职责。此时,亟需通过绩效管理对各工作职责是否有效执行和落实进行检验。


4.公司为加强绩效管理工作,于2017年出台了“一部一册”的绩效考核方案,在执行过程中起到了良好的绩效引导作用,对重点工作的推进和检查产生了一定效果。但该方案在执行执行过程中也存在“重点工作不重点”、“评价判断主观”、“部门、员工意见多”等问题。



三、解决方案


1、考核周期


月度考核。目的是在公司发展变革的关键时期对工作进行精细化管理,及时掌握工作进度并进行动态调整,基于考核结果即时奖惩。


2、考核指标体系


3、考核实施路径


部门自评→人力资源部对基础指标及已完成评价部分的内容进行核实确认→计划发展部牵头对重点工作完成情况进行评判→分管领导对部门关键绩效指标进行评价→人力资源部、计划发展部、监察审计部对加分项进行初步评判、提出结果建议→人力资源部汇总初步结果→党委会审定考核结果→考核结果应用


4、考核结果应用


(1)绩效薪酬计算


部门负责人绩效薪酬直接由个人绩效工资标准与部门考核系数相乘。


部门其他人员实行部门内部奖金池的方式,部门副职、主管、员工根据实际情况纳入不同比例入奖金池,后根据部门考核结果和部门系数得出实际奖金额度。


个人绩效薪酬根据部门奖金池与个人的绩效结果进行分配。


(2)其他应用


绩效结果除与薪酬等级挂钩,用于薪酬计算外,还将作为员工绩效等级评定、员工学习与发展、员工调岗、优秀员工评选等各方面工作的参考评价因素。



四、实施效果


1、新绩效考核方案的出台和实施,一方面缓解了各级领导和人力资源部的考核压力,另一方面也为新的薪酬体系的建立提供了设计依据。


2、解决了一直以来企业中普遍存在的“重点工作不重点”、“业务部门与职能部门之间因任务压力不一致导致的绩效导向反向”等诸多问题。

2020-05-28
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天津生态城绿色建筑研究院项目案例


客户基本情况:


天津生态城绿色建筑研究院成立于2011年6月,是全国首家以全过程绿色建筑评价、研究、咨询为核心的专业机构。绿建院创新政产学研组织模式,由政府部门发起,企业化运作,组织中国建筑科学研究院、中国建筑材料科学研究总院、天津市建筑设计院、御道工程咨询公司等国内各专业顶级团队合作成立。


绿建院是生长于中新天津生态城的本土公司,经过七年开拓进取,帮助中新天津生态城完成了所有建筑的绿色建筑全过程评价与技术审查。目前已完成20余平方公里绿色生态城区和1350万平方米绿色建筑的咨询、评价、申报等工作,申报国家绿色建筑标识百余项项。先后获得“国家高新技术企业”、“博士后科研工作站”、“北方地区绿色建筑基地运营依托单位”、“全国绿色建筑先锋奖”、“全国绿色建筑创新奖”等荣誉。



项目需求:


对绿建院进行现场调研,在充分了解现状和发展目标的前提下,对绿建院的部门及岗位职责进行优化梳理;识别绿建院内部管理风险,并建立相关机制进行风险防范,完成绿建院内控手册;建立健全以绿建院战略发展目标为导向的薪酬、绩效体系。



解决方案:


1、管理诊断:项目组首先从公司基本情况调研开始,通过访谈、问卷等方式全面了解客户公司管理现状,通过对组织、薪酬、绩效、风险、流程等方面进行诊断,并出具改善意见,统一公司各级管理人员改革思路。


2、组织梳理:通过组织功能分析法对绿建院目前组织岗位进行梳理,理清部门职责、岗位职责,特别是将原有的模煳地带进行重新划分,做到事事到岗,重新整理了绿建院的职责说明书,也为后期薪酬以及绩效体系优化及建立基础。


3、薪酬体系优化:项目组先是组织了绿建院各级领导进行了岗位价值评估,以公司的视角对内部岗位的贡献价值进行了再次评估,划分了岗位登记表;其次以外部薪酬水平为依据,同时考量公司付薪能力,通过多次与领导讨论,最终优化绿建院宽幅薪酬表并确认了人员套档方案。


4、绩效体系优化:项目组首先对绿建各级领导进行了绩效培训,说明了绩效管理的各个环节的重点;然后与绿建院各级领导共同进行了公司战略目标的分解;之后项目还以岗位说明书为基础,提取了绿建院各级员工的岗位绩效指标,结合战略指标内容,整理形成了绿建院绩效指标库;最后,明确绩效管理环节,设计表单,最终形成了绿建院绩效管理制度。


5、内控流程体系建设:首先进行了内控调研,明确目前内控管理各个环节出现的问题,整理了目前存在内控管理风险;接着,项目组以调研结果为依据,梳理了绿建院管理权限表,通过多次与院领导沟通,确定了各个重点事项的办顺序以及各位领导在每件事项中的管理权限;其次,以管理权限表为依据,建立流程清单,并绘制流程图;最后通过对管理权限表、流程清单、流程图多次、反复的讨论与修改,最终完成了流程管理体系。


2020-05-28
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