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FSC森林认证

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FSC森林认证,又叫木材认证,是一种运用市场机制来促进森林可持续经营,实现生态、社会和经济目标的工具。FSC森林认证包括森林经营认证(Forest Management,FM)和产销监管链认证(Chain of Custody,COC)。

基本信息
FSC森林认证,又叫木材认证,是一种运用市场机制来促进森林可持续经营,实现生态、社会和经济目标的工具。FSC森林认证包括森林经营认证(Forest Management,FM)和产销监管链认证(Chain of Custody,COC)。森林经营的认证,也称森林可持续经营认证或简称FSC森林认证,它是针对森林经营单位,由独立的第三方FSC森林认证机构根据所制定的森林经营标准,按照公认的原则和标准,对森林经营绩效进行审核,以证明其达到可持续经营的要求的过程。产销监管链认证是对木材加工企业的各个生产环节,包括从原木的运输、加工到流通整个链条进行鉴定,以确保最终产品源自于经过认证的经营良好的森林。通过认证后,企业有权在其产品上标明认证体系的名称和商标,即森林产品认证的标签。
在过去的20年中,人类对森林的滥砍乱伐和经营不善造成了森林大面积衰退,导致全球森林资源匮乏,生态环境日益恶化,人类赖以生存的空间受到严重威胁。人们普遍认为引起森林问题的根本原因是政策失误、市场失灵和机构不健全。国际社会、各国政府以及非政府环境保护组织对此表示了极大关注,并采取了一系列的行动:(1)国家政策改革。一些国家制定并实施了向森林可持续经营转变的基本政策,着手解决林业上存在的问题,优先发展林业和保护环境。(2)国际政府间进程。通过国际政府间进程,鼓励和促进国家水平上林业的可持续发展。但效果并不明显。

主要进程
●联合国粮农组织:发起了《热带林业行动计划》,后改为更广泛的《国家林业行动计划》,但其影响力却越来越小。
●国际热带木材组织(ITTO):制定了《ITTO热带天然林可持续经营指南》(即ITTO进程),并通过了ITTO2000年目标,即到2000年,所有在国际上贸易的热带木材和木材产品都必须源自可持续经营的热带森林,但此目标没有按时实现。
●联合国可持续发展委员会:成立了政府间森林问题工作组及后续的政府间森林问题论坛;2000年联合国经济与社会理事会成立了直接隶属于它的联合国森林论坛。它们为讨论全球林业政策问题提供了一个国际论坛。
●森林可持续经营的标准与指标体系:包括蒙特利尔进程、赫尔辛基进程、ITTO进程等9个进程,共有约150个国家参与了各个进程。它确定了公众可接受的、良好的森林经营标准与指标。
非政府组织和其它私营部门的活动。国际非政府组织,特别是环境保护组织,如世界自然基金会、绿色和平组织和地球之友等,对上述活动促进森林良好经营的效果表示一定的怀疑,并和民间团体开始探索新的途径。如20世纪80年代非政府组织发起的抵制热带木材运动,虽然成效不大,并遭到联合国的反对,但提高了人们改善森林经营的意识。一些私营企业自行制定操作规程并"自行宣布"的持续生产标签虽然可信度差,但使工业部门开始关注社会与环境状况。

认证标志
FSC森林认证正是由环境非政府组织和民间组织在认识到一些国家在改善森林经营中出现政策失误,国际政府间组织解决森林问题效果有限,以及林产品贸易不能证明其产品源自何种森林以后,作为促进森林可持续经营的一种市场机制,在20世纪90年代初发起并逐渐发展起来的。它力图通过对森林经营活动进行独立的评估,将"绿色消费者"与寻求提高森林经营水平和扩大市场份额,以求获得更高收益的生产商联系在一起。促进森林可持续经营的传统方法(如发展援助、软贷款、技术援助和海外培训等)大多忽视了商业部门,特别是忽视了木材产品的国际贸易。在世界范围内,仅20%的林产品进入国际市场,但贸易对森林的直接影响是很明显的。人们认识到,以森林可持续经营为基础的林产品贸易也能促进环境保护。FSC森林认证的独特之处在于它以市场为基础,并依靠贸易和国际市场来运作。
1992年以前,非政府组织就有认证设想,但在联合国环境与发展大会上没有取得进展。环发大会以后,他们开始大力推行这种新的体系。为了监督认证的独立性和公开性,1993年非政府保护组织成立了森林管理委员会(FSC)。1994年FSC通过了原则和标准,开始授权认证机构根据此原则和标准进行FSC森林认证。一些国家和地区也开始了自己的认证进程。从此,FSC森林认证在世界范围内逐渐开展起来。

认证类型
推动认证的力量是多方面的,有市场力量推动的在企业自愿基础上的森林经营认证,也有应公众要求对企业森林经营的某些方面进行的认证,还有在法律和法规约束下对企业进行的强制性认证。
以市场为导向的森林经营认证指企业在完全自愿的基础上,向认证机构提出申请,按照改善森林经营或可持续的经营标准对特定森林区域进行自愿的独立认证,其目的是向市场传递信息,通常包括林产品的标签和产销监管链的认证。
对特定森林经营需求的认证/认定指按照有关环境保护和社会经济发展公认的系列要求,对有关森林资产或项目(如社区林业、合作森林经营项目、农场林业)的森林经营某一或多个方面的质量进行独立的认证/认定。
强制认证/认定指监测遵守有关森林经营和产销监管链规章制度的独立的强制认证。它是加强法律实施的一种措施,以确保遵守森林经营法规和控制林产品的非法采伐和贸易。
环境服务认证指按照公认的系列基准条件对特定森林区域提供的环境服务(如碳沉降、水土保持、控制侵蚀、生物多样性保护等)进行的独立认证。它以市场、法规或计划项目为基础,其执行也常与以业绩标准为基础的森林可持续经营的认证联系在一起。
环境管理体系认证指环境管理体系(ISO14001/14004标准或类似的标准)的独立认证,它是建立和展示森林经营单位经营能力的一种措施,以管理和控制其经营活动对环境的影响。
另外,认证还可应用于认定国家或组织是否遵守了国际协议(如《京都议定书》减少温室气体排放数量的目标)。一个认证项目也可能包括几种认证类型。
大部分认证是以市场为导向,包括以业绩为基础的(如FSC体系和泛欧FSC森林认证体系)和以管理体系为基础的(如ISO14001/4标准)认证。我们一般讨论的都是这种以市场为导向的自愿认证体系。

目的
世界自然基金会为FSC森林认证做的推广宣传画
(1).提高森林经营单位的森林经营水平,促进森林的可持续经营;
(2).稳定企业现有产品市场份额,并为进入新市场创造市场准入条件。
除此之外,FSC森林认证还可以实现以下目标:区分产品;森林服务的商品化;降低投资风险;促进利益各方的参与;获取财政资助;加强法律实施等。FSC森林认证的要素。

基本要素
FSC森林认证和林产品标签体系一般包括以下基本要素:森林可持续经营的标准:标准是认证评估的基础。
森林经营的认证(一致性评估):以独立方式按照标准对森林经营单位进行正式审核。
产销监管链的审核:通过对文件的评估、认证产品的销售或购买数量,以及对仓库和产品生产过程的定期检查确定产品的来源。
林产品的标签:以森林经营的认证与产销监管链的审核为基础,企业可以申请标签作为传递信息的工具。授权:对认证机构的能力、可靠性和独立性进行认定。它是对认证和标签过程的补充,其目的是提高第三方认证机构的可信度。

标准
标准是认证的基础,认证是针对标准的评估过程。FSC森林认证的标准有两种:
(1).业绩标准(performance standards)它规定了森林经营现状和经营措施满足认证要求的定性和定量目标或指标,如FSC原则和标准。在应用上,业绩标准具有一定的局限性,即不可能制定出适用于全球森林的详细标准,必须在一般的国际标准框架内制定区域或地方标准。不同区域的业绩标准存在一定的差别,但具有兼容性和平等性。
(2).进程标准(procedure standard sorprocess standards)又称为环境管理体系标准,它规定了管理体系的性质,即利用文件管理系统执行环境政策。除法律规定的环境指标外,这种标准对企业业绩水平不做最低要求。申请认证的森林经营单位必须不断改善环境管理体系,承担政策义务,依照自己制定的目标和指标进行环境影响评估,并解决认定的所有环境问题。ISO14001标准就是一种环境管理体系标准。
这两种标准在概念上存在明显的差别,但在应用上又有一定的联系,他们还可以组成一套标准。首先,业绩标准体系包括许多管理体系因素,而环境管理体系的ISO14001标准也明确指出森林经营单位必须制定环境业绩要求。在许多业绩标准的制定过程中,环境管理体系对FSC森林认证体系是有帮助的。其次,这两种标准都包括了持续提高的原则。在业绩认证体系中,可以通过定期调高业绩标准来不断提高森林经营单位的经营水平。而在管理认证体系中,它要求森林经营单位不断改善经营水平并达到各阶段目标。当前的业绩标准和进程标准之所以分开设定,它有利于评估结果的审核和统一。

费用
FSC森林认证有两种费用:直接费用即认证本身的费用和间接费用即为满足认证要求,森林经营单位在提高管理水平、调整经营规划、培训员工等方面所支付的费用。多数情况下,后者比前者更高。

直接费用
直接费用又称固定费用,它包括:
森林评估和审计费用;年度审计费用。
影响因素有:认证机构评估的可行性;认证实施的难易程度和规模;森林经营单位管理体制的效果和透明度;森林经营单位的大小、管理结构的复杂程度、生物多样性的丰富程度、社会环境的多样性以及有关活动记录的清晰程度。一般来说,热带雨林的认证费用要高于温带林,天然林的认证费用要高于人工林。

间接费用
间接费用又称可变费用,它与认证单位实施的森林经营体系质量有关。良好的森林经营体系就不必对现有的森林经营长远规划、森林作业操作规程做大的调整,也不必为培训、森林经营等进行更大的投入,从而减少为通过认证而在这些方面所支付的费用。
认证费用与认证森林的规模相关。在同等经营水平下,规模小的森林比规模大的森林的认证费用要高。

效益
FSC森林认证的效益主要表现在三个方面:环境效益、社会效益和经济效益。

环境效益
保护生物多样性及其价值、水资源、土壤、独特而脆弱的生态系统和自然景观等;
维持森林的生态功能和生态系统的完整性,促进森林的可持续经营;
保护濒危物种及其生境。

社会效益

确保所有利益各方的权利得到尊重和实现。


经济效益

确保木材的长期供应;
提高森林生产力;
稳定森林经营权;
加强企业的基础管理和环境管理;
保持或增加市场份额;
生产有差别产品;
产品溢价;
改善与各利益方的关系;
加强与管理者的联系,获得森林经营的优先权;
提高职员的士气和能力,吸引人才;
提高企业产品在国际市场上的竞争能力和信誉;
获取更多的财政和技术支持。

认证程序
到目前为止,全球已出现了多种多样的FSC森林认证体系,在不同的体系下其认证的程序也不完全一样,但主要步骤是相同的,即申请、检查(或审计)、做出决定和颁发证书。
森林经营单位在申请FSC森林认证之前要进行自我评估,为正式认证做准备,步骤为:
第一步:评估FSC森林认证的必要性。森林经营单位应确认本单位是否有开展认证的必要,即认证将为企业经营带来收益,诸如认证将提高产品的市场竞争力,认证的收益将超过认证成本等等。
第二步:选择合适的认证证书和认证机构。森林经营单位应根据消费者或市场对某种认证证书的需求,决定选择哪种认证体系。
第三步:开展内部评估。森林经营单位在正式认证之前,应进行内部的初步评估,包括对认证标准的选择,本地条件下标准的解释,运用标准对企业经营活动进行评估,以确定本单位符合认证要求的程度。第四步:改进和完善森林经营管理以实现森林的良好经营。在内部评估之后,森林经营单位应对森林经营中存在的不足加以改进,例如制定明确的经营目标,采取切实可行的实施步骤。
这些工作做好以后,森林经营单位就可以正式申请认证。通常情况下,FSC森林认证是按照下面的流程图进行的,在各个环节,认证机构和森林经营者都承担着相应的责任。

法律及原则
森林经营应遵守所在国法律及其国家签署的国际公约和协议,并遵守FSC所有的原则与标准。
森林经营应遵守所有的国家及地方性法律和行政法规。
应缴纳所有合理的法律规定的费用、特许费、税费以及其它费用。
尊重签约国所有具有约束力的国际协议(如《濒危野生动植物种国际贸易公约》、《国际劳工组织公约》、《国际热带木材协定》及《生物多样性公约》)中的有关条款。
应围绕认证目的,由认证机构及参与或受影响的各方对相关法律、法规与FSC原则与标准之间的冲突之处进行逐项评估。

森林经营区应当避免非法采伐、定居及其它未经许可的活动。

森林经营者应承诺长期遵守FSC原则与标准。


中国森林认证实施规则

1适用范围
2认证依据
3认证过程
3.1认证申请
3.2审查受理
3.3审核
3.4征求相关利益者意见
3.5同行专家评审
3.6认证决定
3.7获证后的监督
3.8再认证
4认证的保持、暂停、撤销、注销、恢复和变更
4.1认证的保持
4.2认证的暂停
4.3认证的撤销
4.4认证的注销
4.5认证的恢复
4.6认证的变更
4.7认证的暂停、撤销与注销程序
5认证证书和认证标志
6认证后的信息通报
7认证收费

做ISO认证的必备硬性条件是什么?

1、营业执照(隐含注册要满三个月)

2、组织机构代码证

3、特殊行业,需要行业资质(如食品行业要卫生许可证)

4、没有违反法律、法规


ISO认证是否需要年审?

需要年审

一般为:1次/年,即从获取证书之日算起,6-12个月之间可以做年审。年审的后期限不得超过12个月,否则证书将被认监委暂停,后注销。

年审费用认证机构按国家规定直接收取。


ISO证书的有效期是多久?

三年有效

但每年需要按要求进行年审。

三年后,换证审核,与年审操作方法一样。

很多企业来电话咨询的时候会说:我们公司几天后参加投标需要ISO认证、企业信用AAA评级或者是什么认证。我要说的是,不管是什么认证都是需要一个过程,需要时间办理的,不是企业想什么时候要用了,我们就可以帮你们做咨询,然后去认证,就能在你划定的时间内拿到资质的。所以不要等到真的要用去投标或者有合作伙伴要求这些资质才来开始办理,超出认证划定的时间就算是有钱也办不到。企业老板和领导们要明白这点,要有长远的规划。


办理ISO认证直接找认证公司对吗?

很多人以为ISO咨询公司是中介机构,更愿意直接找认证公司进行认证。实在认证机构担任的是认证职责,咨询机构担任的是咨询职责。应该按中国国家任可监委员会的划定各行其职。咨询机构是没有资格发证的;认证机构也不能咨询、认证一条龙服务的,认证机构也是找外面的老师进行资料整理和编写的。

我公司属咨询公司,ISO认证国家的监管方式是分咨询和认证机构,由咨询机构负责咨询辅导,再由认证机构负责审核发证。两者必需要分开两个公司进行,意思是球员不能兼裁判,国家是为了防止一些不符ISO管理的企业经认证公司一条龙服务,也通过认证。


ISO咨询公司与ISO认证公司是什么关系?现在办理ISO一般是怎么办理?

现在大多数企业的操纵方式是找咨询公司辅导,再由咨询公司推荐的认证机构进行审核,这样既符合了国家划定的要求,又简朴省事,保证了通过专业办理ISO质量管理体系认证证书率。

现在我们公司的服务,类似于驾校。原则上驾校就是承担教授教养责任,学习OK了学员就去车管所考试;但现在操纵方式99%都是找驶校学习+送车管所考试+后把证送到学员手里结案。


步骤1 – 签订合同:根据组织的规模及业务类型提供定制化的审核计划。
步骤2 – 预审核:提供可选择的针对准备情况与薄弱环节的“预审”服务。
步骤3 – 正审第一阶段:对组织建立的文件化体系及其他重要体系进行评估,提出不符合项。
步骤4 – 正审第二阶段:现场审核,提出审核发现,审核合格后会签发证书。
步骤5 – 监督审核:根据合同,每半年或一年对体系和整改计划的实施进行监督审核。 步骤6 – 跟进审核:证书签发3年期满后,实施再认证审核。




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某环保企业绩效体系建设项目案例介绍


一、客户介绍


该公司成立于2002年,为某能源集团下属企业,业务涵盖大气处理、固废处理、污水处理等领域,下属10余家子公司。公司由集团管理,注册资本金壹亿元,截至目前,公司总资产35.93亿元,净资产21.97亿元。



二、项目背景


1.该公司目前处于经营发展变革的重要时期,经济的周期性变化导致行业竞争加剧,市场因素、市场规律逐步起到主导作用,但公司自身市场竞争力尚有不足,竞争意识和危机意识淡薄,公司运行效率尚需提高。在此背景下,加强自身管理,提升整体绩效成为提升行业竞争力的重要手段。


2.公司于2017年重新制定、梳理了战略规划方案,提出了“成为业务品牌化、服务链条化、产业平台化的国内领先的综合环保方案解决专家”的愿景,战略规划的落地执行需要各板块业务有计划、有步骤的共同开展,绩效管理是战略落地执行的有力保障。


3.公司成功进行了两家公司的重组、融合,于2017年进行了组织架构调整并开展了三定工作,各事业部、职能部门、各岗位明确了工作职责。此时,亟需通过绩效管理对各工作职责是否有效执行和落实进行检验。


4.公司为加强绩效管理工作,于2017年出台了“一部一册”的绩效考核方案,在执行过程中起到了良好的绩效引导作用,对重点工作的推进和检查产生了一定效果。但该方案在执行执行过程中也存在“重点工作不重点”、“评价判断主观”、“部门、员工意见多”等问题。



三、解决方案


1、考核周期


月度考核。目的是在公司发展变革的关键时期对工作进行精细化管理,及时掌握工作进度并进行动态调整,基于考核结果即时奖惩。


2、考核指标体系


3、考核实施路径


部门自评→人力资源部对基础指标及已完成评价部分的内容进行核实确认→计划发展部牵头对重点工作完成情况进行评判→分管领导对部门关键绩效指标进行评价→人力资源部、计划发展部、监察审计部对加分项进行初步评判、提出结果建议→人力资源部汇总初步结果→党委会审定考核结果→考核结果应用


4、考核结果应用


(1)绩效薪酬计算


部门负责人绩效薪酬直接由个人绩效工资标准与部门考核系数相乘。


部门其他人员实行部门内部奖金池的方式,部门副职、主管、员工根据实际情况纳入不同比例入奖金池,后根据部门考核结果和部门系数得出实际奖金额度。


个人绩效薪酬根据部门奖金池与个人的绩效结果进行分配。


(2)其他应用


绩效结果除与薪酬等级挂钩,用于薪酬计算外,还将作为员工绩效等级评定、员工学习与发展、员工调岗、优秀员工评选等各方面工作的参考评价因素。



四、实施效果


1、新绩效考核方案的出台和实施,一方面缓解了各级领导和人力资源部的考核压力,另一方面也为新的薪酬体系的建立提供了设计依据。


2、解决了一直以来企业中普遍存在的“重点工作不重点”、“业务部门与职能部门之间因任务压力不一致导致的绩效导向反向”等诸多问题。

2020-05-28
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天津生态城绿色建筑研究院项目案例


客户基本情况:


天津生态城绿色建筑研究院成立于2011年6月,是全国首家以全过程绿色建筑评价、研究、咨询为核心的专业机构。绿建院创新政产学研组织模式,由政府部门发起,企业化运作,组织中国建筑科学研究院、中国建筑材料科学研究总院、天津市建筑设计院、御道工程咨询公司等国内各专业顶级团队合作成立。


绿建院是生长于中新天津生态城的本土公司,经过七年开拓进取,帮助中新天津生态城完成了所有建筑的绿色建筑全过程评价与技术审查。目前已完成20余平方公里绿色生态城区和1350万平方米绿色建筑的咨询、评价、申报等工作,申报国家绿色建筑标识百余项项。先后获得“国家高新技术企业”、“博士后科研工作站”、“北方地区绿色建筑基地运营依托单位”、“全国绿色建筑先锋奖”、“全国绿色建筑创新奖”等荣誉。



项目需求:


对绿建院进行现场调研,在充分了解现状和发展目标的前提下,对绿建院的部门及岗位职责进行优化梳理;识别绿建院内部管理风险,并建立相关机制进行风险防范,完成绿建院内控手册;建立健全以绿建院战略发展目标为导向的薪酬、绩效体系。



解决方案:


1、管理诊断:项目组首先从公司基本情况调研开始,通过访谈、问卷等方式全面了解客户公司管理现状,通过对组织、薪酬、绩效、风险、流程等方面进行诊断,并出具改善意见,统一公司各级管理人员改革思路。


2、组织梳理:通过组织功能分析法对绿建院目前组织岗位进行梳理,理清部门职责、岗位职责,特别是将原有的模煳地带进行重新划分,做到事事到岗,重新整理了绿建院的职责说明书,也为后期薪酬以及绩效体系优化及建立基础。


3、薪酬体系优化:项目组先是组织了绿建院各级领导进行了岗位价值评估,以公司的视角对内部岗位的贡献价值进行了再次评估,划分了岗位登记表;其次以外部薪酬水平为依据,同时考量公司付薪能力,通过多次与领导讨论,最终优化绿建院宽幅薪酬表并确认了人员套档方案。


4、绩效体系优化:项目组首先对绿建各级领导进行了绩效培训,说明了绩效管理的各个环节的重点;然后与绿建院各级领导共同进行了公司战略目标的分解;之后项目还以岗位说明书为基础,提取了绿建院各级员工的岗位绩效指标,结合战略指标内容,整理形成了绿建院绩效指标库;最后,明确绩效管理环节,设计表单,最终形成了绿建院绩效管理制度。


5、内控流程体系建设:首先进行了内控调研,明确目前内控管理各个环节出现的问题,整理了目前存在内控管理风险;接着,项目组以调研结果为依据,梳理了绿建院管理权限表,通过多次与院领导沟通,确定了各个重点事项的办顺序以及各位领导在每件事项中的管理权限;其次,以管理权限表为依据,建立流程清单,并绘制流程图;最后通过对管理权限表、流程清单、流程图多次、反复的讨论与修改,最终完成了流程管理体系。


2020-05-28
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某领先IT信息科技公司战略转型提升咨询项目案例


项目背景

近年来,IT业的发展短暂却势头越来越猛,现在已经成为国民产业中的主导产业。全行业保持持续、稳定、快速的发展态势,但中国在全球IT 支出上占的比例仍然比较少,这需要IT行业不断改革创新,需要企业不断完善管理和调整战略。某领先IT信息科技公司短短几年来凭借良好的发展势头,在行业内取得了骄人的成绩,为了顺应市场和行业的整体发展趋势,公司目前也正处于战略转型提升的重要时期。



主要问题

1、公司高层仅对企业发展方向有初步设想,而对发展战略缺乏前瞻性和系统性思考。

2、高层没有形成统一的战略意图,缺乏清晰明确的战略使命和愿景战略。

3、公司缺乏能使发展方向付诸行动的战略支撑体系,核心竞争能力亟待提高。

4、没有具体的竞争战略,也没有按产品、区域和客户等不同维度进行细化的业务组合规划。

5、缺乏清晰明确的战略使命和愿景,无法发挥战略对员工的引导作用,组织内部驱动力严重缺失。



解决方案

贯之标咨询经过前期的调查、研究和磋商深入地了解了该公司的现行架构和问题情况,通过项目建议书清晰明了地针对该公司现存的各项管理问题初步提出了相应的专业解决方案。在明确了解决方案后,从公司的未来战略入手,针对现行组织架构的漏洞与问题进行改革,理清管理业务管理流程,优化战略人力资源管理部署,设计和优化激励理念和机制,从而全面提升了企业的管理水平和质量。使企业清晰了未来的发展方向,明确了企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的竞争战略。



方案实施

1、成立项目小组,对公司以及外部市场、相关行业环境进行了深入的调查、整理和评估诊断;

2、根据调查诊断结果,明确公司在行业中所处地位、公司内部架构以及运行中存在的问题,并针对公司现存各种问题提出了专业的解决方案;

3、根据存在问题和解决方案,明确企业在社会发展中的意义、角色和责任。描述企业未来发展蓝图,明确长远发展方向;

4、将公司的战略愿景转化为具体的战略目标,并将其落实到每一项具体业务上,明确各业务具体战略目标和财务目标。明确所保留业务如何发展,剥离也如何退出,新行业如何切入明确如何做大做强,成为行业领跑者;

5、明确职能战略,提高企业资源利用效率,是企业资源利用效率最大化;

6、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系,明确战略管理部门,保证战略落到实处。


2020-05-28
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精益生产在某加工制造企业现代化生产管理中的应用案例

一、企业概况


某加工制造企业近几年由于在企业的战略规划、营销体系设计等管理工作方面一直都做得非常好,因此,企业一直都能保持高速成长的局面。但是,美中不足的是企业内部的生产运作方面存在很多问题,随着客户交货期要求越来越接近,加工精度方面的要求也越来越高。因而企业高层决定聘请贯之标咨询公司,采用精益生产理论来分析企业生产运作的具体情形,并做进一步的深入改良措施。


企业不是很雄厚的现场基础管埋,不合理的生产布局,比较差的生产技术能力,不顺畅的信息接口,非常低的生产系统效率,薄弱的员工意识,还有在业务流程的操作上面对的各种阻碍。这些各方面的因素错综复杂,导致现有的生产运作很难应付这些情形,生产运作与市场变化之间出现脱节的现象。



二、推行精益生产过程中发现的问题


1、不能明确地认识精益生产方式


精益生产的基础与条件就是改善。同时,很多企业要推行精益生产的最基本的要素是持续改善,很多企业忽视持续改善的重要性,不能正确认识持续改善,并且在实施过程中,缺乏一个全面的完善的制度。


2、工业工程基础比较落后


针对我国的实际情况,包括理论界、企业界,还是关于最近几年兴起的工业工程,都存在一个普遍的弱点,即企业工业工程基础都是相当的薄弱。因此,从这个方面考虑,我国企业都应该坚持把要推行工业工程作为出发点,再结合我国基本国情与厂情,建设一个具有中国特色的精益生产模式,只有这样才能确保精益生产的成功。


3、缺乏凝聚力和责任心


中国企业中的精益生产推行过程中一个非常大的阻碍因素就是缺乏企业凝聚力和强烈的责任心,这个因素的产生与中国的企业文化和生活背景有着密切联系,在企业中很少有自检的现象,互检就更不用说了。



三、实施精益生产的实施步骤


1、调研与分析诊断


全面分析企业生产运作系统现状,熟练掌握企业生产运作的整体情况,然后从企业价值流程着手分析。通过对工作方法和工作思路需要进行改善的细节进行发现,再把影响生产运作体系的最根本的内在原因找寻出来,初步完成制定出系统的《企业评估、诊断报告》;同时,对企业实现拉动生产管理过程也可以进行客观描述,这些都是为了更好的推动企业精益生产做好的最基本前提条件。


2、系统培训


生产管理改善目标是否能够被完成与实现主要受两个至关重要的因素的影响,一个因素是企业导入的决心与参与程度,另一因素是企业全体人员的参与行动,而要确保这两个因素都要发挥作用是与前期企业理念、观念培训紧密相连的。在实施的过程中,员工的一些习惯思维方式和习惯行为都要求与公司的行为准则保持一致,为精益生产的顺利实施创造一个人文环境;另一方面,培养一批懂理念、会运作的高素质人才对公司的运作也有着重要的影响。


3、项目实施


在实施中,可以通过对企业现行模式的冲击来降低项目风险,选择以点带的方法比较合适。试点区域要针对每一个阶段都要设置,首先要保证试验区符合要求后,再推广到其他更广阔的区域,实施的主要内容分析如下:


①推行5S和目视化管理


要保证现场的透明度要做到以下几个方面:第一,现场管理的体现要建立起来,基本规则要得到完善,注重现场的无效利用与浪费,将物流浪费透明化;第二,严格要求员工遵守既定规则的习惯;第三,关于位置、时间的标准和现场设备的存放标准要制定明确,严格区分现场各个存放的物料;第四,关于不用品的处理也要制定一定的标准来约束;第五,一些相应的标识要有着明显的差异以示区分。


②确立标准作业和建立完善的作业标准


作业指导书的制定及其进一步的完善,制造与检验标准也要保证统一性,现场的品质管理必须做到有原则有步骤,主张消除浪费操作,提高生产能力。


③确立搬运路线及搬运标准作业


在搬运方面,关键之处在于不断提高系统反映的灵敏度。在这个过程,要讲究搬运方式的合理性,同时,注重小批量多频次的混载运输方式的使用,可以降低中间的负面影响,达到柔性制造的目标;其次,在搬运方法方面,要灵活运用定时不定量或定址不定时的交替应用;同时,合理安排固定搬运人员和搬运频度;最后,在中间在库的定置方面要讲究合理性。


④实施看板系统


看板管理系统在生产系统中发挥重要的作用,尤其是对提高物流效率发挥重要的作用,主要是通过看板拉动方式,降低中间在制,周期的天数也减少,然后来实现全线生产的准时化。


⑤疏通物流


第一,物流现状的调查过程;第二,现状物流图的绘制过程;第三,物流路线的分析过程;第四,看板流程图的绘制。


⑥建立设备预防维护体系


逐步重视备的预防维护,而不是等设备坏了来等后勤的维修,从重视设备的故降维修逐步向重视设备的预防维护转移。


4、建立精益质量保证体系


品质观念与现场品质管理方法都要得到重视,使品质问题明显现化。灵活的应用品质管理的工具,品质的可迫溯性得到充分体现,多开展一系列有关现场品质管理方法及QCC品管的活动。



四、收益分析


1.前置期合计每天节省4430分(即搬运、寻找和司机的等待这方面的时间)


搬运时间:每天平均搬运总量500次,其贯之标料占每天30%;


单件搬运时间:从5分钟降至2分钟,3*500*30%=450分钟;


找料时间:余料占每天70%,单件找料时间从15分钟降至5分钟,10*500*70%=3500分钟;


司机等待时间:8名司机每天每人节省60分钟。8*60=480分钟;


2、之前客户每周有一次投诉,现在投诉次数控制在每月一次。


3.员工增加至操作2台,全面提高工作效率。


设备总共35台,之前平均每周维修1台,通过全面保养措施后,每2周修1台。

2020-05-28
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内蒙通辽铀业_6S管理咨询案列


企业简介:


中核通辽铀业有限责任公司隶属于中国核工业集团公司地质矿产事业部,是专门从事天然铀采冶的军工企业。公司成立于2008年7月,根据2012年中核集团与中石油集团签订钱家店铀矿床战略合作框架协议,2015年5月,通辽铀业按现代企业管理制度和市场化机制组建了合资公司,双方股比各占50%。在天然铀行业内率先实现了从资源勘探、开发、生产和销售等全流程与市场接轨,为天然铀企业解决矿权获取难题提供了新的思路和方法,对我国铀资源的开发具有重要的意义。



项目背景:


内蒙古通辽铀业有限责任公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请重庆贯之标咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。



存在问题:


1、 组织人员6S推进经验薄弱;


2、 三级宣传不够系统,部门和班组宣传薄弱;


3、 缺少合适的6S管控评价机制和制定;


4、 目视标准手册缺失,现场缺少持续改善提升机制;


5、 设备管理状态差,目视管理不足;


6、 人员6S意识薄弱,对6S认识不足;


7、 工厂整体状态破旧,安全隐患点多;


8、 员工工作状态较差,管理者区分目视化欠缺;



达成成果:


1、 6S全员认知培训;(相关理论培训开展10次,人均教育5.5小时)


2、 6S标杆样板区打造;(首批6个样板区打造,改善问题点421件,)


3、 工厂目视标准手册建立;(目视标准制定164件)


4、 设备目视化管理提升;(设备相关目视基准建立,状态复原)


5、 6S长效管理机制建立;(定期性评价考核)


6、 工厂宣传体系建立;(宣传方案制定)


7、区域维持基准管理机制制定;


8、工厂VIP参考通道规划


9、员工安全&素养手册制定;


2020-05-28
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重庆机电铸造_6S管理咨询项目案列


企业简介:


重庆机电控股集团铸造有限公司(以下简称“公司”)是重庆机电控股(集团)公司的全资子公司,于2010年12月21日正式注册成立。公司位于重型汽车生产基地的重庆市双桥经济技术开发区,占地1068亩,主要生产发动机缸体、缸盖高精薄壁铸件。一期工程已形成10万吨铸件生产能力;二期工程完成后,将形成年产30万吨高精铸件及相应的缸体缸盖机械加工能力,满足国内外市场对发动机缸体、缸盖等核心高精薄壁铸件的需求。



项目背景:


重庆机电控股集团铸造有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解,意在全面提升现场管理,规范作业现场,提高公司经营管理水平,降低产品不良现象、消除设备故障;特邀请贯之标咨询公司签订TPM咨询合作协议。在充分调研约1个月的基础上,已经根据调研数据量身定制出TPM实施方案。机电控股已经牵手贯之标咨询公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。



存在问题:


1、 设备管理运营体系上规划薄弱,中长期规划不足;


2、 设备管理处于原始的事后维修管理阶段;


3、 设备故障快速维修机制不完善,备件管理制度待优化;


4、 设备本体、现场管理的目视标准化管理不足;


5、 工厂缺乏对员工自主保全的管理培训,点检、清扫不足;


6、 设备一级保养、二三级保养基准不规范,无主次设备年度保养计划;


7、 设备管理指标数据管理薄弱;


8、 现场数据记录不完善,现场设备异常停机记录不准确;



达成指标:


1、 TPM全员认知培训;(相关理论培训开展15次,人均教育8.5小时)


2、 设备清扫活动开展;(设备清扫问题点挖掘3129件,改善3068件,改善率98%)


3、 设备清扫基准书制定33份,清扫工具开发29件;


3、 两源改善活动开展;(两源改善286件,5why分析输出33件,OPL输出39件)


4、 注油点检标准化建立;(注油教材制定6份,注油基准书制定28份)


5、 工厂TPM体系搭建和推动;(推进组织结构建立,相关制度制定,管理指标梳理)


2020-05-28
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推荐认证
ISO9001:2015质量管理体系认证
ISO9000是被全球100多个国家认可的质量管理体系标准。ISO9001:2008是国际标准化组织融合现代管理学最新的理念精华,推出的最新质量管理体系标准,更加适用于各种类型、各种行业的组织。ISO9001:2000为组织提供了一种切实可行的方法,以体系化模式来管理组织的质量活动,并将“以顾客为中心”的理念贯穿到标准的每一要素素中去,使产品或服务可持续地符合顾客的期望,从而拥有持续满意的顾客。
IATF16949:2016汽车质量管理体系认证
国际汽车工作组(IATF)已正式发布汽车行业新版质量管理标准IATF 16949:2016。该标准将继续帮助组织提升其质量管理体系(QMS),以应对汽车行业由于复杂的供应链以及充满竞争的全球市场所面临的挑战。
售后服务评价体系认证
1、提交商品售后服务评价体系认证申请表及附件; 2、认证中心审查企业申报资格,做出是否受理决定;
ISO27001信息安全管理体系认证
ISO27001认证,由英国标准协会(BSI)于1995年2月提出,并于1995年5月修订而成的,1999年BSI重新修改了该标准。分为两个部分:BS7799-1,信息安全管理实施规则BS7799-2,信息安全管理体系规范
HACCP/ISO22000食品安全管理体系认证
HACCP是一项国际认可的技术,用意是希望公司或生产商能通过此系统来降低,甚至防止各种类型的食品污染(包括微生物、化学性和物理性)。它也是一套分析在食物生产过程中可能涉及的危害,并加以控制来预防产生危害的体系。
六西格玛
六西格玛管理方法由摩托罗拉公司于1987年首创,经美国通用电气的大力推崇之下,取得巨大成功
5S/6S管理
6S的前身是5S,是源自日本企业的一种全新的管理模式,旨在通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,进而培养员工良好的工作习惯,最终提升人的品质。九十年代初5S引入中国后,增加了第6个“S”安全[Safety],即形成了“6S”。
精益生产
一个企业急需转型的时候信号是非常明显的,最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻塞、不创造价值的人员越来越多、资源冲突时有发生、职能不清或冲突不断、流程不明确、机构臃肿、官僚主义显现等。
班组长培训
现场管理指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程各要素,包括人、机、料、法、环等环节进行合理配置和优化组合,使它们有机结合达到一体化,通过生产过程的转换,制造出符合客人要求的、成本低廉的、交货期准时的产品的一种综合性管理。
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