六西格玛的概念是什么？培训能为公司带来什么？
发布时间：2020-09-01 浏览次数：247次
六西格玛是高效率的项目管理，它包括了：项目筛选、计划和管理评审。合适的计划是确保成功的关键。它能避免“缓慢机会”、“项目目标与企业目标不一致”、“资源问题”等其它常见问题。管理评审对最终成功同样十分重要。
一、概念
1.六西格玛被认为是一种思想
六西格玛将任何过程建立输出变量 Y 和许多输入变量 X 之间的关系。 整个理念围绕识别、分析和控制各种 X 来管理所需范围内的 Y 。六西格玛的方法，就是要了解事物的因果关系，以重新设定最佳的过程模型。
2.六西格玛是一套工具
六西格玛集合了一套统计和管理工具，当它们在一起应用时，可以帮助流程消除变化并减少缺陷。这些工具包括统计过程控制，控制图（SPC），FMEA，实验设计，假设检验等。
3.六西格玛是一种方法论
六西格玛有一套行之有效的工作流程，它包括了定义，测量，分析，改进和控制等五个阶段。它就是所谓的DMAIC – 定义，测量，分析，改进和控制过程。这套过程有效地让我们找到关键的输入变量，从而找出改进的方法。
4.六西格玛是衡量标准
在統計學上，六西格玛的表示每一百万個缺陷机会中出現3.4个缺陷（DPMO）。 下表对于理解六西格玛非常重要：
5.六西格玛是基于事实的过程改进技术
二、能为公司带来什么？
市场竞争越来越激烈，捡地上苹果的竞争对手将越来越多，只有持续提升企业自身的管理能力，逐步达到六西格玛管理水准，才能区别于竞争对手，采摘树顶上最鲜美的苹果。六西格玛以数据为媒介、流程为载体，为企业解决关键疑难问题。
提升流程、产品的过程控制能力
减小流程、产品质量的可靠性
确保企业一次性把工作作对
确保企业消除返工和废品
培养大批熟练应用统计工具采集收集并应用的质量专家、技术专家
以上就是关于六西格玛的概念是什么？培训能为公司带来什么？的所有内容，希望可以帮助到您
一、概念
1.六西格玛被认为是一种思想
六西格玛将任何过程建立输出变量 Y 和许多输入变量 X 之间的关系。 整个理念围绕识别、分析和控制各种 X 来管理所需范围内的 Y 。六西格玛的方法，就是要了解事物的因果关系，以重新设定最佳的过程模型。
2.六西格玛是一套工具
六西格玛集合了一套统计和管理工具，当它们在一起应用时，可以帮助流程消除变化并减少缺陷。这些工具包括统计过程控制，控制图（SPC），FMEA，实验设计，假设检验等。
3.六西格玛是一种方法论
六西格玛有一套行之有效的工作流程，它包括了定义，测量，分析，改进和控制等五个阶段。它就是所谓的DMAIC – 定义，测量，分析，改进和控制过程。这套过程有效地让我们找到关键的输入变量，从而找出改进的方法。
4.六西格玛是衡量标准
在統計學上，六西格玛的表示每一百万個缺陷机会中出現3.4个缺陷（DPMO）。 下表对于理解六西格玛非常重要：
5.六西格玛是基于事实的过程改进技术
六西格玛强调测量的重要性，因为只有数据不会说谎，才是真正的事实。 为此，六西格玛采用概率论，统计学和运筹学等技术和概念。它在组织内灌输“统计思维”和“客观（或基于数据）决策”的文化。
二、能为公司带来什么？
市场竞争越来越激烈，捡地上苹果的竞争对手将越来越多，只有持续提升企业自身的管理能力，逐步达到六西格玛管理水准，才能区别于竞争对手，采摘树顶上最鲜美的苹果。六西格玛以数据为媒介、流程为载体，为企业解决关键疑难问题。
提升流程、产品的过程控制能力
减小流程、产品质量的可靠性
确保企业一次性把工作作对
确保企业消除返工和废品
培养大批熟练应用统计工具采集收集并应用的质量专家、技术专家
以上就是关于六西格玛的概念是什么？培训能为公司带来什么？的所有内容，希望可以帮助到您
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