项目背景
近年来，IT业的发展短暂却势头越来越猛，现在已经成为国民产业中的主导产业。全行业保持持续、稳定、快速的发展态势，但中国在全球IT 支出上占的比例仍然比较少，这需要IT行业不断改革创新，需要企业不断完善管理和调整战略。某领先IT信息科技公司短短几年来凭借良好的发展势头，在行业内取得了骄人的成绩，为了顺应市场和行业的整体发展趋势，公司目前也正处于战略转型提升的重要时期。
主要问题
1、公司高层仅对企业发展方向有初步设想，而对发展战略缺乏前瞻性和系统性思考。
2、高层没有形成统一的战略意图，缺乏清晰明确的战略使命和愿景战略。
3、公司缺乏能使发展方向付诸行动的战略支撑体系，核心竞争能力亟待提高。
4、没有具体的竞争战略，也没有按产品、区域和客户等不同维度进行细化的业务组合规划。
5、缺乏清晰明确的战略使命和愿景，无法发挥战略对员工的引导作用，组织内部驱动力严重缺失。
解决方案
贯之标咨询经过前期的调查、研究和磋商深入地了解了该公司的现行架构和问题情况，通过项目建议书清晰明了地针对该公司现存的各项管理问题初步提出了相应的专业解决方案。在明确了解决方案后，从公司的未来战略入手，针对现行组织架构的漏洞与问题进行改革，理清管理业务管理流程，优化战略人力资源管理部署，设计和优化激励理念和机制，从而全面提升了企业的管理水平和质量。使企业清晰了未来的发展方向，明确了企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的竞争战略。
方案实施
1、成立项目小组，对公司以及外部市场、相关行业环境进行了深入的调查、整理和评估诊断；
2、根据调查诊断结果，明确公司在行业中所处地位、公司内部架构以及运行中存在的问题，并针对公司现存各种问题提出了专业的解决方案；
3、根据存在问题和解决方案，明确企业在社会发展中的意义、角色和责任。描述企业未来发展蓝图，明确长远发展方向；
4、将公司的战略愿景转化为具体的战略目标，并将其落实到每一项具体业务上，明确各业务具体战略目标和财务目标。明确所保留业务如何发展，剥离也如何退出，新行业如何切入明确如何做大做强，成为行业领跑者；
5、明确职能战略，提高企业资源利用效率，是企业资源利用效率最大化；
6、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，明确战略管理部门，保证战略落到实处。
