六西格玛培训DMAIC的实施方法有什么?六西格玛培训如何推行定位?
发布时间：2020-09-08 浏览次数：343次
六西格玛管理作为一项全新的、系统的管理创新和变革,需要老板的认同、关注与支持.关于精益六西格玛管理的选择和导入,不同企业家有不同的认识和出发点.那么六西格玛培训DMAIC的实施方法有什么?六西格玛培训如何推行定位?
一、实施方法
1)团队合作项目方法
·技术专家对项目展开部署.
·项目的团队成员兼职项目工作, 穿插在常规工作中完成.
·全体团队成员充分参与到 DMAIC的所有阶段中.
·持续时间取决于规模可以是1 ~4个月(有一些时间较长; 时间短一些会更好, 因为你可以更快获得收益) .
2)改善(Kaizen)方法
·快速(一周甚至更短)、紧张地完成除实施之外的DMAIC其他部分工作.
·由一个小组(例如,团队领导和一位黑带)完成界定阶段, 有时包括测量阶段的准备工作 .
·剩下的工作由全体工作人员在几天或一星期内完成.他们需暂时放下常规工作, 全力以赴完成项目.
DMAIC(发音"Duh-MAY-ick")是一种在商业中广泛应用的解决问题的结构化方法.五个缩写字母分别代表六西格玛的五个发展阶段:界定(Define)——测量(Measure)——分析(Analyze)——改进(Improve)——控制(Contronl).在这些阶段中,逻辑上需要经过界定问题,与潜在因素相关的解决方案实施,构建好方法以保持解决方案的实施等步骤.
(1)将推行精益六西格玛定位在"企业形象宣传"上,即为缓解合作伙伴或客户的压力;或给外界一个信号,该企业在推行目前业界为先进的管理技术,该企业的管理技术是好的.这种做法很可能将其导入、推行搞成"一阵风"式的阶段运动,很难获取持续.
(2)将推行精益六西格玛定位在"解决问题的工具"上,即公司拟通过借助精益六西格玛管理中包含的先进理念或部分工具针对性的解决企业目前面临的一些棘手问题.比如某产品的合格率偏低、客户抱怨较多,想借助精益六西格玛的工具来寻求原因和解决问题.这种做法可能丧失精益六西格玛的系统魅力或"功力",也可能中途"夭折" ,后续很难融入企业文化.
(3)想借助推行精益六西格玛管理来进行局部流程优化.比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差,计划通过实施精益六西格玛管理对该流程进行突破性优化,提升品质和效率,降低成本和周期时间.这种定位的结果类同于第2种情况.
(4)将精益六西格玛定位在变革企业文化和经营战略的高度,使企业文化向精益六西格玛所追求的"以客户为关注焦点"、"用事实和数据说话"、"关注流程"、"依靠团队解决问题"、"预防性寻找和解决问题"、"追求完善、容忍失误"方面转变.这种定位目的是想改变企业的DNA,如能持续下去可获取成功.
以上就是关于六西格玛培训DMAIC的实施方法有什么?六西格玛培训如何推行定位?的所有内容,希望可以帮助到您
一、实施方法
1)团队合作项目方法
·技术专家对项目展开部署.
·项目的团队成员兼职项目工作, 穿插在常规工作中完成.
·全体团队成员充分参与到 DMAIC的所有阶段中.
·持续时间取决于规模可以是1 ~4个月(有一些时间较长; 时间短一些会更好, 因为你可以更快获得收益) .
2)改善(Kaizen)方法
·快速(一周甚至更短)、紧张地完成除实施之外的DMAIC其他部分工作.
·由一个小组(例如,团队领导和一位黑带)完成界定阶段, 有时包括测量阶段的准备工作 .
·剩下的工作由全体工作人员在几天或一星期内完成.他们需暂时放下常规工作, 全力以赴完成项目.
DMAIC(发音"Duh-MAY-ick")是一种在商业中广泛应用的解决问题的结构化方法.五个缩写字母分别代表六西格玛的五个发展阶段:界定(Define)——测量(Measure)——分析(Analyze)——改进(Improve)——控制(Contronl).在这些阶段中,逻辑上需要经过界定问题,与潜在因素相关的解决方案实施,构建好方法以保持解决方案的实施等步骤.
在维持基本过程、产品和服务的范围内, DMAIC的结构鼓励创造性思维.如果你的过程被严重破坏而需要从头开始,或者你正在设计一个新的产品、 服务或过程, 应使用精益六西格玛设计( DMEDI) , 这些情況不包括在本节讨论的范围内 .
(1)将推行精益六西格玛定位在"企业形象宣传"上,即为缓解合作伙伴或客户的压力;或给外界一个信号,该企业在推行目前业界为先进的管理技术,该企业的管理技术是好的.这种做法很可能将其导入、推行搞成"一阵风"式的阶段运动,很难获取持续.
(2)将推行精益六西格玛定位在"解决问题的工具"上,即公司拟通过借助精益六西格玛管理中包含的先进理念或部分工具针对性的解决企业目前面临的一些棘手问题.比如某产品的合格率偏低、客户抱怨较多,想借助精益六西格玛的工具来寻求原因和解决问题.这种做法可能丧失精益六西格玛的系统魅力或"功力",也可能中途"夭折" ,后续很难融入企业文化.
(3)想借助推行精益六西格玛管理来进行局部流程优化.比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差,计划通过实施精益六西格玛管理对该流程进行突破性优化,提升品质和效率,降低成本和周期时间.这种定位的结果类同于第2种情况.
(4)将精益六西格玛定位在变革企业文化和经营战略的高度,使企业文化向精益六西格玛所追求的"以客户为关注焦点"、"用事实和数据说话"、"关注流程"、"依靠团队解决问题"、"预防性寻找和解决问题"、"追求完善、容忍失误"方面转变.这种定位目的是想改变企业的DNA,如能持续下去可获取成功.
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