六西格玛是如何做数据统计的？六西格玛的级别有哪些？
发布时间：2020-09-07 浏览次数：1497次
六西格码（Six Sigma）是企业用于改善生产或服務流程、消除缺陷和保证质量的一套工具和技术。六西格玛（Six Sigma）认证可帮助我们识别业务流程中的风险（Risk)，变异（Variation）或缺陷（Defects）并将其消除的专业人员。那么六西格玛是如何做数据统计的？六西格玛的级别有哪些？一起来看看吧！
一、怎么做数据统计
六西格玛管理在研究工程问题时，往往将问题间的关系转化为统计术语来表述。西格玛是指希腊字母“σ”，统计学意义是描述正态数据离散程度的统计量，也就是标准差。在质量管理领域，西格玛水平与质量控制水平成正比例关系，与缺陷率成反比例关系。当企业达到六西格玛水平，意味着百万产品中只有3.4个废品，即合格率99.99966%。
μ = 平均值； σ =标准差；LSL =规格下限；USL =规格上限
当过程处于稳定状态时，从同一过程抽取许多不同的样本，经测量后一般会得到“钟”形的分布形状，如下图所示，我们称这种分布为正态分布。在规格下限LSL和名义值之间，有6个σ 的范围，即6倍的标准差（6σ）都落在目标值和规格上下限内，我们就称该过程有六西格玛能力。
六西格玛是源于正态分布的数据模型，是否只有正态分布的情况才能用六西格玛？实际工作中中只有2%符合正态分布，需要根据统计学，通过转化来实现正态分布，例如用于分析的数值并不是数据本身，而是一组数据的平均值，具体就不多展开了。处于LSL和USL区间之内是合格品，但在实际生产中会有多种曲线，就像那些灰色的曲线，可能靠近上限或者下限，或者名义值接近但曲线很散。六西格玛就是通过各种方法，让产品的平均值不断逼近名义值，离散程度变得更小。
六西格玛白带：
白帶了解基本的六西格码概念，是最基礎的认证级别。白带支持组织中的变更管理，并參与协助项目解决问题。
六西格玛黄带：
黄带了解基本的六西格码概念，知道六西格码中DMAIC的各個细节，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成為团隊中推動項目的核心成員。
六西格玛绿带：
绿带是中小型项目的团队负责人，六西格玛管理中最基本的力量。他须要了解六西格玛的理念和原则，了解DMAIC各个阶段的工具的使用，能有效地透过数据分析找出根本原因，以改良过程系统。
六西格玛黑带：
黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和领导能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。
六西格玛主任黑带：
这是六西格玛成就的最高水平。在此级别上，你将会为企业订立公司整体的战略规划，制定关键指标，担任顾问和教练（Coach）并指导黑带和绿带执行各种项目。
以上就是关于六西格玛是如何做数据统计的？六西格玛的级别有哪些？的所有内容，希望可以帮助到您
一、怎么做数据统计
六西格玛管理在研究工程问题时，往往将问题间的关系转化为统计术语来表述。西格玛是指希腊字母“σ”，统计学意义是描述正态数据离散程度的统计量，也就是标准差。在质量管理领域，西格玛水平与质量控制水平成正比例关系，与缺陷率成反比例关系。当企业达到六西格玛水平，意味着百万产品中只有3.4个废品，即合格率99.99966%。
μ = 平均值； σ =标准差；LSL =规格下限；USL =规格上限
当过程处于稳定状态时，从同一过程抽取许多不同的样本，经测量后一般会得到“钟”形的分布形状，如下图所示，我们称这种分布为正态分布。在规格下限LSL和名义值之间，有6个σ 的范围，即6倍的标准差（6σ）都落在目标值和规格上下限内，我们就称该过程有六西格玛能力。
六西格玛是源于正态分布的数据模型，是否只有正态分布的情况才能用六西格玛？实际工作中中只有2%符合正态分布，需要根据统计学，通过转化来实现正态分布，例如用于分析的数值并不是数据本身，而是一组数据的平均值，具体就不多展开了。处于LSL和USL区间之内是合格品，但在实际生产中会有多种曲线，就像那些灰色的曲线，可能靠近上限或者下限，或者名义值接近但曲线很散。六西格玛就是通过各种方法，让产品的平均值不断逼近名义值，离散程度变得更小。
六西格玛白带：
白帶了解基本的六西格码概念，是最基礎的认证级别。白带支持组织中的变更管理，并參与协助项目解决问题。
六西格玛黄带：
黄带了解基本的六西格码概念，知道六西格码中DMAIC的各個细节，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成為团隊中推動項目的核心成員。
六西格玛绿带：
绿带是中小型项目的团队负责人，六西格玛管理中最基本的力量。他须要了解六西格玛的理念和原则，了解DMAIC各个阶段的工具的使用，能有效地透过数据分析找出根本原因，以改良过程系统。
六西格玛黑带：
黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和领导能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。
六西格玛主任黑带：
这是六西格玛成就的最高水平。在此级别上，你将会为企业订立公司整体的战略规划，制定关键指标，担任顾问和教练（Coach）并指导黑带和绿带执行各种项目。
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