5S的效果是什么?6S的内容是什么?
发布时间：2020-09-12 浏览次数：269次
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S",所以简称为"5S",开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为 "5S"活动.那么5S的效果是什么?6S的内容是什么?
3、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者(Standardization) 3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
提起 6S ,首先要从 5S 谈起. 5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的.
整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉.目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境.
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.
清扫(SEISOU)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境.目的:稳定品质,减少工业伤害.
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态.目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果.
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性). 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神.
安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.
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一、5S的效果是什么?
1、 5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率3、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者(Standardization) 3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) 明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
提起 6S ,首先要从 5S 谈起. 5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的.
整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉.目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境.
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.
清扫(SEISOU)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境.目的:稳定品质,减少工业伤害.
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态.目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果.
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性). 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神.
安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.
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